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我院三项制度优化公安协控机制化解执行备勤难题效果好
发布日期:2016-04-28 字号:[ ]

  针对24小时执行备勤机制运行以来存在的问题,如备勤人员短缺、夜间出警对接不及时等难题,我院利用现有执行力量,在优化执行指挥中心建设基础上攻坚克难,多措并举,取得了较好成效。2016年1-3月,东阳公安协控布控588人,协控到位203人,受托控制14人,实际执结41件,到位执行标的656.9万元,其中协控到位数位居全省第一,布控人数居全省第二,受托控制数居全省第三,实际执结案件数、到位执行标的均居全省前十。具体做法有:

  一是实行领导带头备勤制度,加强组织协调。执行局局长统一领导,统筹全局工作;两位副局长具体操作,负责发出指令和警力调配;三位局领导轮流执勤,带头配备“110”手机,积极接受上级指挥中心指令及群众举报。值勤领导在接到执行线索举报后,立即对相关信息进行核实与甄别,并及时向值班中队作出相应指令。

  二是建立A、B组值班制度,确保出警高效。将全体执行人员分配成10个值班中队,在非工作时间段,值班中队干警、执行案件承办人作为A组应急出警人员,配备“110”手机;执行局其他工作人员作为B组待命出警人员,确保手机24小时开机。在同时段多处报警的情况下,A、B组灵活机动,确保2小时内出警。针对值班干警经常凌晨多次出警后第二天仍要正常上班的情况,我院加强与当地公安协调,商定在与值班中队核实情况后,晚间10点以后的非紧急状况,被布控人员由公安机关代为留置至第二日上午8时,进一步缓解了执行干警夜间值班压力。

  三是推行事先排查、事后登记制度,加强责任落实。所有布控信息要求各承办人提前摸底排查、领导审核通过,对确有履行能力而拒不履行的被执行人进行布控,对涉民生案件优先布控,结合被执行人的活动轨迹是否频繁等因素,慎重及时上报。同时,要求值班干警对接警来源、时间、出警经过、传唤人员、查封扣押财产、是否采取拘留措施等内容进行详细记录,对突发情况写明已采取或将采取的应对方法,强化责任落实,进一步提高审批效率和事后监管。(何倩)




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